浅析我国企业供应链管理劣势与对策

一.供链应管的理定

义国我201年发布实0的施《物流语》术家标准国中供对应管链的定义理：是 用计算利网机技术络全面划供规链中的商应、物流、流息信、流资流金，并等行进计划 组织、协调与、制。寻求建立供控产、销企业以及、户客间的略战合作伙伴关，系最 限度地大减少内与耗浪费，实现应供整链体效率效益和最优的化 。供应链理是管一种全的新管模理，它式根本上从变了传改统企的生业经产观营。念供 应链的基管本思想就是“纵向一理体化，”利即用企外业资源部快速应市场需响，而本 企求业只重核心注竞争力——品产方和向市场。在应链供管理中，业不但企管理要企业内 的部产，生还要需处好理供与商、应批商发、零售商间的之系，并且关把它放一到个很高 的位上置加以待对。 1)(业企略战面：供方应管链理以为企可制定业战略提供定一依据的。方一面应供链理 可管降低企以业的生产的本，成实现成本低的争竞略战另一。面，企业可方利用供应以管链理实行 差化别略，战为客提供及户时快、捷服务的 。2()组织设方面计传统：的业组织结企构的点是集中式和层特化级这种组织结构适应了 ，定且单稳的一市需场求下企业大规模的产生式方。是但，消者需费的求样性以多及场市 争竞求企要准业预测确市需求，场时、及活灵提地供产和品服。 这务情种况下，业的企织结构组要也进行整以适调应生方产式变化的供。应链理下应该管对 统传职能部门的进重组行，据根产生特点的立建些一性柔活灵组织单的。元

二

、我国企业供链应的发分展 析如今在个竞争激烈这社的，一会企个即使业实了现其内信息部化单元集的，但相成对大社会与 市场环，境仍是一然个个息化孤信岛必，须供用应管链的理理和技术来念拆除企业 的间墙围，消企业除间的信息之化岛，孤现跨企实的业息共享信与业务作协使企，业 能更好整地合和优化利各方用的会资源，分社和占有更享的市多场会，能机为业和企社创会 更大造价的值实现整个，应链供乃至、社价值会大最化。中 国入WT加O后，源资全在球围内的范动和配流大大加置强，企面临国内外业更烈 的激市竞争场，越来多的越跨国公司正加对快中的投国速度，纷资到中国设立或纷扩加工大 基地研发与基，地大一中国企业批将真也融入全球正业产，有些还将链直接为国际成国跨公司 配套企业的这，些都大大加将快国中济与国经经际济接轨的步伐，剧加国中企在业本土和国际范围内与 商的竞争。外 在个上世末，欧美纪达国家发就入引供应链管了技理，目术前财富005有强过7超%0

2的 企都业采用了供应链理，如管戴、波尔音丰、、田科、宝洁、思I BM、沃尔玛等业 界 翘楚来，确保竞争其势优领先和定。位为应对新形了下的式争与竞作合，实现源资全在范 球围内的化优置配快速流动和中，国企最紧业的迫求要是就要运用供应管理链一这进先管 理模式的和术，来提高技己自管理水的平竞争和力能，实企现业、整个供链、甚应是至个 社会整的源合理利用，为资会创社造大的更值。价三、分析国企我业供应链理的管势劣从 体总言，而由于中国供应管理链步较起晚由，受到市场环于、企业运作模境管理式不成 熟企业、对供应链管家理很熟不， 悉SMC软 件成本等因高素制约的还，在存许这问 题多借。罗伯用伊斯顿特的一句来话：说中国“供应的管理链天今面临6 个 重挑战大：地域 别差、础设基、海关施的率和效明透、度政府构机规和章制度、冒伪劣假现、象文化商 业方和面制约的因素”长期以。来，我企国业供应上链一直在存着许多难以决的问解，题主要问题有：

()产品不一范规

实在供应施链管理的程过，目中的是就是之使用范规化的管手理段，有协调效应供链上各节点 企行业，整合为源资，形整体成势优而产品的，原材料产至品成到终最消费品必 然采标准化用形式成为则供应管链的理必条件。目前我要国企生产业造的产品制缺乏范 性规、标化准度程已成低为个不一容忽的问题视其中，其以饮尤等食业为行甚 (二)。各业间企未成战略伙形伴系关供应链各点节业间的战略伙伴关企系建立，的也成我国为企业实供施链应理管的大一障碍 在以往低，层的竞次当中争，业企形成间种一死我你，活败两俱的企伤关系业。(三)息滞信后 设物质建术设施技，企业是施实应供链管理硬的件保证。有已的信息反系统不馈乎外 一财务些、计统表报指标及且，偏重于后分事析，馈反及时不，使决致失策误增多。

(四)理管规范化不

实体各业在企部内行画地为牢实管的理模，式企内业部各车间、组条班块割严重， 利分益趋的短动化视为明行显，以形难强成劲的核竞心争，企力之间亦无法业形统成一宏 的观调控系统。理机管构庞大重叠效，低下率没有明确，绩的效评体估系。()五响速应慢度缺少应链供决与策优化具工无，及时法把握场市机会快速和地作出应反对，防预快和速处理例外 件的能力事，导致差整个供应链的应响能差力，单定行履低。(率六)供链应网设络不计理合 产生程过物流和程的设计未过虑考整个应供的合链理、运性成营高，整本个销网分络没有 现优化设实计持续改进和、下上游络设网施与物作业设流计

衔接差无，法现实协运同3作 ，影了流程的顺响畅性供应，的链配与置理管合理，没不虑到整考供个应的资源；链 应链供竞争衡量失真的，缺供应乏链理绩效的衡量标准和管标 . 指些问这，题仅不仅出在现中 国，同时是也际上存国在普遍问的。题

分析实四供施链管理应措的 (一)树施立真的正应链供管理识 在供意应链管中理，一重个要的理念就强调企是业的核业务和心竞争，并为其力供在 链上应位定将，非心核务外包。由于业业的资源企有限企业，要各式各样在的业和领域都 获得行竞优争势十是分难的困因，此必须它集资中源某在个自己专所的领域长，即心核业 务。企上业在供链上进应行位，定才成为能供应链上个一不可替代角色。的( )寻求建立二略战作伙伴关合 系供应在管理中，链但不双赢有念理，重更要的是通过技术段手把念形理落态到实操作 实务。关键上于在将企业部内供链应外部的与供商和应用户集起成来形，成个一集化的成 应供。链与而主供要应和商户建立用好的合良作伴关系伙即所，谓供的应链作合关系，是集成 化供链应理的管关。此键段阶业企要别注重特略战伴关系伙管，理理的管重是以面点向 供商应用户取和面代产品向，增加与要供主商和应户用的联系增进，相之间互了解， 的相互之保持一间的一致定性实，信现息共等享

。三(加)强供应链员成业企之间的信和任合作，建立健全、中国的用体系信首先供，链应理追求的目管是供应标的链体效率整和益的效化，优而是组成供应链不的 个单企业的率效和益效优化。的就要这求应链的各成供企员业强加作，合信息享。共 企之间业关系已不的传统的“输赢是”敌的对关，系而“双是赢”的合和作战联盟关系略。 这关种系建的立必以企须业之间的任为前信提，因此，完善信用体系是的应供链理管功成 施实所需的。

必四)(建企业重业的流程务组和织结构 为了使应链上供的同不业企不同在地的多个部门协调域作以取得整个工统的最优系效 ，率必进行基须于应链供管的企理业织重构组业务和程重组。流为了适应建后业务流重程 的要，企业还应需整其组织结调。构( )五施绿实供应链管色理 色绿供应管链理利于有减少消除或环境污染给企，带来良业的好声和绿色的誉品形牌象 使企业，获竞争得优势增加产品市，份额，全场改善面美化企或员业的工作环境工使，企业 节能约源和原料材，大限最度提高资源利用率，地而从直降接成低。本时同又减了少环 治理费用境 ，如排污 …… 此处隐藏：2260字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……