华夏基石企业文化项目建议书

华夏基石企业文化项目建议书

XX集团有限公司

企业文化项目建议书

华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd.

华夏基石企业文化项目建议书

敬请关注本建议书仅供指定XX集团有限公司(以下简称“XX”)内部使用，未经华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司(以下简称“华夏基石”)书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅基于对XX集团有限公司企业文化咨询需求的初步了解及反馈意见编制而成，而非最终结论。在调查访谈的基础上，我们将形成系统的调研报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合XX集团有限公司的解决方案。对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系:联系人：宋跃三电话：010—58752828 13801338948邮件： songyuesan@http://

1

华夏基石企业文化项目建议书

目

录

1、华夏基石对XX企业文化咨询服务需求理解 2、项目运行思路、工具和方法 3、项目工作计划、组织

2

华夏基石企业文化项目建议书

开XX企业文化建设的价值，当前在于：

篇

1、统一价值观 1、统一价值观确定一整套统一的核心价值观和价值观体系，真正明确“我们是谁”、“我们做确定一整套统一的核心价值观和价值观体系，真正明确“我们是谁”、“我们做什么”和“我们怎么做”,明确我们做事的价值标准和判断标准。什么”和“我们怎么做”,明确我们做事的价值标准和判断标准。 2、内铸行为 2、内铸行为即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯，使之适应公司持续发展的新即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯，使之适应公司持续发展的新形势、新战略的要求，进而造就公司的竞争优势。形势、新战略的要求，进而造就公司的竞争优势。 3、外塑形象，即提升公司形象，打造强大的软实力。 3、外塑形象，即提升公司形象，打造强大的软实力。

3

华夏基石企业文化项目建议书

XX一、对XX XX企业文化项目需求的整体认识 作为一家国有独资企业，集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头 作为一家国有独资企业，集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头经营为一体的物流发展商，面临行业和市场给予的机遇和挑战，XX在积极探索适合本企业经营为一体的物流发展商，面临行业和市场给予的机遇和挑战，XX在积极探索适合本企业的管理模式的同时，在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理的管理模式的同时，在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理将成为XX打造核心竞争力的必由之

路。将成为XX打造核心竞争力的必由之路。

面向未来，努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具 面向未来，努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对XX提出了更综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对XX提出了更高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间……扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间……等等，不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法——企业文化作为一种被世等等，不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法——企业文化作为一种被世界500强企业普遍认可的最新管理理论，也因而成为XX公司的选择。界500强企业普遍认可的最新管理理论，也因而成为XX公司的选择。4

华夏基石企业文化项目建议书

XX二、对XX XX企业文化项目需求的基本认识一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、艰苦奋斗……;提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的艰苦奋斗……;提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是这期企业文化建设的主要任务；这期企业文化建设的主要任务；二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下共同认可的核心价值观和运营理念；共同认可的核心价值观和运营理念；三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善上；上；四、向社会展示XX承担的社会责任。四、向社会展示XX承担的社会责任。5

华夏基石企业文化项目建议书

三、对XX企业文化项目需求的解决之道 通过对公司企业文化的全面梳理，找到企业文化建设的方向：明确未来通过对公司企业文化的全面梳理，找到企业文化建设的方向：

明确未来的建设必须与战略相匹配；形成系统的企业文化大纲，制定价值观指导下的行的建设必须与战略相匹配；形成系统的企业文化大纲，制定价值观指导下的行为规范；按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。为规范；按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。 具体： 具体： 1、在继承发扬XX文化的基础上，优化、提升、完善适应XX战略(如上市 1、在继承发扬XX文化的基础上，优化、提升、完善适应XX战略(如上市 )和持续发展的企业文化理念体系，奠定XX企业品牌的文化基石。 )和持续发展的企业文化理念体系，奠定XX企业品牌的文化基石。 2、以适应企业文化理念的“行为塑造”为核心，不断提升组织的执行力 2、以适应企业文化理念的“行为塑造”为核心，不断提升组织的执行力和员工的职业化素质。和员工的职业化素质。 3、探索新的管理模式下(如母子公司),加快文化融合、强化文化管理 3、探索新的管理模式下(如母子公司),加快文化融合、强化文化管理的路径，依靠组织的、系统的力量实施文化管理。的路径，依靠组织的、系统的力量实施文化管理。

6

华夏基石企业文化项目建议书

四、预期工作成果项目内容企业文化梳理与诊断企业文化理念体系 1 2 3 4 5 6文化落地方案和品牌设计 7 8 9 10《XX企业文化理念大纲》《XX企业文化手册》 XX企业文化研讨营(一次)《XX企业文化培训课件》《XX优秀行为案例集》《XX管理者行为规范》《XX员工行为规范》《XX企业形象视觉识别设计》《XX社会责任报告》成果名《XX企业文化梳理与诊断报告》

7

华夏基石企业文化项目建议书

目

录

1、XX企业文化咨询服务需求理解 2、项目运行思路、工具和方法 3、项目工作计划、组织

8

华夏基石企业文化项目建议书

一、项目总体步骤1、通用的企业文化咨询项目分以下三个阶段运行：

1

企业文化梳理诊断

2企业理念、行为、视觉体系建设

3

企业文化落地 …… 此处隐藏：2496字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……