土石方场平施工组织设计2

目 录

第一章 编制说明 一、编制说明 二、编制原则 三、工程概况

第二章 施工组织机构 一、组织机构设置 二、主要职责 第三章 施工准备 一、技术准备 二、生产准备 三、临时设施

第四章 主要施工方法和施工工艺 一、工程特性

二、土石方挖运施工顺序 三、土方开挖 四、石方爆破开挖 五、土石方外运及回填 六、土工格栅施工 七、毛石砼挡土墙施工 八、雨季施工措施 九、夜间施工措施 十、减少扰民噪音措施 十一、降低环境污染措施 第五章 施工机械设备配置

一、施工机械设备配备原则 二、拟投入的主要施工机械设备配备 第六章 劳动力安排计划 一、劳动力资源选择： 二、劳动力安排计划原则 三、各施工阶段劳动力安排计划 第七章 主要材料安排计划 一、施工主要材料计划

二、主要材料、设备供应保证措施 第八章 质量控制的技术组织措施 一、质量要求 二、质量保证措施

第九章 进度控制的技术组织措施 一、进度计划说明 二、工期要求

三、施工总进度计划安排 四、协调配合

第十章 安全文明施工及环境保护的技术组织措施 一、文明施工措施 二、施工安全要求 三、施工安全管理制度 四、安全保证措施 五、消防措施 六、环境保护措施

附表

一、拟投入的主要施工机械设备表 二、劳动力计划表

三、主要材料用量及进场计划表 四、施工总体进度计划图 五、临时用地表 六、施工总平面图

第一章 编制说明

一 编制说明

本投标文件主要依据以下文件等进行编制： 1、兴山县工业园240-280场坪工程施工招标文件

2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；

二 编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件。

2、严格遵守招标文件明确的设计规范，施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性，科学合理性，经济适应性，安全可兼性。

4、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案信息时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5、一切忠于业主，一切服务业主，强化精品意识，向业主交一项优质、价廉的工程。

二 工程概况

1、建设单位：宜昌兴发集团有限责任公司 2、建设地址：兴山县峡口镇平邑口村 3、工程名称：兴山县工业园240-280场坪工程

4、工程量：土石方开挖量约100万立方米, 土工格栅48万平方米, 毛石砼挡

土墙2万立方米。

6、工期要求：施工工期2012年5月1日至2014年12月30日，实际工期以合同为准。

7、工程质量要求：达到国家现行施工验收规范的合格等级标准。

第二章 施工组织机构

一 组织机构设置

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则及施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“兴山县工业园240-280场坪工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在施工现场内。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

二 主要职责 1、项目经理：

1.1 处理与项目有关的外部事务，签署有关文件，按时参加有关会议。 1.2 对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

1.3 负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

1.4 监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

2、技术负责人：

2.1 负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理

工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

2.2 主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

2.3 组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

2.4 主持项目施工资料的整理和归档工作。 3、爆破工程师：

3.1接受爆破工作领导人的技术指导。

3.2根据公司“爆破作业管理办法”的要求，建立八项安全生产制度，并严格贯彻实施。

3.3负责编制爆破设计书，并按规定进行审批和备案，及时进行爆破技术总结，深入现场，指导施工，检查质量。

3.4制定爆破安全技术措施，检查实施情况。

3.5负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导。 3.6参与爆破事故的调查和处理。

3.7参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。

4、工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

5、工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

6、安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。

7、计划财务科：

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

8、物资设备科：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

9、综合办公室：

主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文 …… 此处隐藏：5352字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……