职能部门绩效考核指标1.01

企业内部绩效考核

职能部门绩效考核方案

一、 目的

为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。 二、适用范围

职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。 三、考核系数设置标准

绩效奖金计算举例说明：

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元

说明： 1、 试用期员工不参与绩效考核。 2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。 3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 4、 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表

企业内部绩效考核

会计绩效考核指标量表

出纳绩效考核指标量表

企业内部绩效考核

采购部经理绩效考核指标量表

企业内部绩效考核

备注 被考核人 考核人 复核人

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设计部经理绩效考核指标量表 设计部经理绩效考核指标量表 部经理被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 程部经理 设计部经理 总经理、市场部经理、工 部门 总经办 部门 设计部

序号 1 2 3 4 5 6 7

KPI 指标 公司销售业绩 设计任务完成率 设计方案通过率 工程报价准确性 内部员工技能提升 与各部门配合度 上级交办的其他工作

权重 20% 10% 30% 20% 10% 性 5% 5% 及时性，主动性 按时完成 100%达到 100%按时完成 客户满意度 90% 项目漏洞为 0

绩效目标值

考核得分

内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效

本次考核总得分 备注 被考核人 考核人

复核人

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设计部总监绩效考核指标量表 设计部总监绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计师助理 设计部经理 部门 部门 设计部 设计部

序号 1 2 确性 3

项目 设计方案的合理性 报价的及时性和准

权重 30% 30%

绩效目标值 客户满意度 100%及时、准确 完成业务派单率 60%

考核得分

依据

业绩达成率 部门设计方案和报

20%

4

价的整体把控与指 导

20%

及时性、准确性

本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人

企业内部绩效考核

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设计师绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计师 设计部经理 部门 部门 设计部 设计部

序号 1 2 确性 3 4

项目 设计方案的合理性 报价的及时性和准

权重 40% 30%

绩效目标值 绩效目标值 客户满意度 100%及时，准确 完成业务派单率 60% 工作积极性

考核得分

依据

业绩达成率 工作态度

20% 10%

本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人

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设计师助理绩效考核指标量表 设计师助理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计师助理 设计部经理、设计师 部门 部门 设计部 设计部

序号

项目 CAD 平面布置图绘

权重

绩效目标值 绩效目标值

考核得分

依据

1

制的及时性和准确 性 施工图绘制的及时

30%

100%及时、准确

2 性和准确性 报价和预算制作的 3 及时性和准确性 助理工作完成的优 4 质度

20%

100%及时、准确

30%

100%及时、准确

20%

上级满意度

本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人

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企业内部绩效考核

人事行政部经理绩效考核指标量表 人事行政部经理绩效考核指标量表 部经理绩效考核指标被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 人事行政部经理 总经理 部门 部门 人事行政部 总经办

序号 1

KPI 指标 部门内部各种制度、工作

权重 10% 及时性

绩效目标值

考核得分

流程规定编写 2 4 5 6 8 完成情况 各岗位工作辅助、支持、 9 监控、跟踪 10 11 12 13 况 14 15 考勤管理 上级交办的其他工作 5% 5% 及时统计汇报 100% 完成率达到 100% 核心员工流失率 员工管理 劳资关系管理 规范化建设目标达成情 5% 完成率达到 100% 5% 5% 5% 企业核心员工流失率不得高于 100% 部门员工考核平均得分在 80 分以上 劳资纠纷控制在历史

记录以内 10% 及时性 100% 人事行政成本预算控制 招聘计划完成情况 培训计划完成情况 考核计划按时完成情况 人事行政日常工作计划 10% 行政工作计划完成率达到 100% 10% 10% 10% 10% 人事行政成本控制在预算 100%以下 招聘计划完成率达 80% 培训计划完成率达 100% 绩效考核计划按时完成率达到 100%

本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人

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前台/行政专员绩效考核指标量表 前台 行政专员绩效考核指标量表 行政专员人事行政 被考核人姓名 职位 前台/行政专员 部门 部 人事行政 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 部

序号 1 2 4

KPI 指标 招聘计划完成率 行政费用 固定资产管理

权重 20% 10% 5% 完成率达 80%

绩效目标值

考核得分

行政费用预算控制率在 100%以内 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。

企业内部绩效考核

5 6

办公室卫生管理 公司级的重大会务活动

10% 10%

员工满意 满意度达 80%以上 员工合同、档案及其他重要文件 100%无丢失， 无损坏。

和日常的办公会议管理 员工合同、档案及其他重 7 要文件管理 8 9 完成率 10 11 考勤管理 上级交办的其他工作 10% 5% 考勤无差错，准确率达到 100% 完成率 100% 办公用品管理 行政工作流程改善目标 15% 行政工作流程目标达成率 100% 5% 10%

按标准及时发放，不浪费、不损坏

本次考核总得分 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人

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司机绩效考核指标量表 司机绩效考核指标量表人事行政 被考核人姓名 职位 司机 部门 部 人事行政 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 部

序号 1 2 4 5 6 7 8 9

KPI 指标 车辆出行节油率 车辆保养、清洁、维护 驾驶安全性 车辆钥匙归还 各部门用车配合度 当月考勤出勤率 里程记录及时、准确 上级交办的其他工作

权重 20% 20% 20% 15% 10% 5% 5% 5% 百公里 …… 此处隐藏：2992字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……