水泥厂党委上半年工作总结(2)
今年上半年,厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重,切实抓出成效。在领导班子的组织建设上,坚持民主集中制原则,认真开好领导班子专题民主生活会。上半年,针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象,厂党委做过细的思想政治工作,利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会,并通过个别谈话等方式,领导班子成员之间互相开展批评和自我批评,领导班子成员之间进一步加强了沟通,增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年,厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督,制定了《中层领导干部管理办法》,坚持教育与考核相结合的办法,对完不成工作任务的,或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则,上半年撤消了劳动人事教育处,成立了人力资源部,党委组织部与人力资源部合属办公,各自的职能不变,进一步整合了人力资源,形成了合力,把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年,建立并完善了企业人才库,企业员工信息库,实行计算机管理,使人才情况、员工情况做到了底数清,情况明,为人才管理打下了坚实基础。
三、开展“四好”班子建设,提高领导班子凝聚力、战斗力
今年上半年,我们按照集团党委的部署,按照建设“四好”班子标准,在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先,加强学习,提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”班子建设的文件印发给班子每位成员,并召开厂级班子专题会议,逐条学习,逐条研讨,深刻领会文件的精神实质。在认真学习,提高思想认识的基础上,厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上,班子成员认真对照“四好”标准,认真查找领导班子和自身思想、工作中存在的不足,诚恳地开展批评和自我批评,提出改进措施,按照“四好”班子标准加强班子建设。其次,振奋精神,为建设“四好”班子奠定思想基础。面对严峻的市场竞争环境和压力、挑战,在少数领导干部中产生了不思进取,不愿创新,固步自封的思想和行为,厂党委、厂部对此高度重视,3月初,在扩大的厂长办公会上,厂长结合“四好”班子建设,针对干部队伍中存在的错误认识和现象进行了深入剖析,明确要求各级领导干部必须振奋精神,勇于负责,乐于奉献,与时俱进,争做学习型的人、受尊重的人、高尚而快乐的人。厂长的讲话在干部队伍中引起强烈反响。为进一步统一思想,确保完成上半年各项任务,厂党委、厂部要求厂级副职在各自分管范围内给中层干部讲课、讲形势、讲任务、讲存在的差距、提出工作要求,厂级副职进行了精心准备,结合分管工作撰写了详细的讲课材料。这次教育分别在营销、生产、管理处室、改制企业、控股企业和生活后勤系统召开了六次会议,厂长和书记也都出席并讲话。这种教育形式在琉水少有,既增强了厂级副职的责任意识,鼓励他们大胆管理,勇于负责,提升履职能力,也使思想教育更具有针对性,增强了操作性和教育效果,在两级班子和干部队伍中进一步统一了认识,振奋了精神,为建设“四好”班子,为完成2005年各项任务奠定了坚实的思想基础。
第三,坚持党委会议事规则和议事程序,充分发扬民主,做到大事集体决定、工作保持沟通,及时研究决定企业生产经营和改革发展中出现的重大问题,集体讨论,群策群力,落实责任,强化管理,促进企业各项工作的顺利开展。第四,创新企业经营,加快企业发展。我们把“四好”班子建设落实到全面完成今年各项承包指标和工作任务上来,抢抓奥运商机,以增加现金流入量,降低应收账款,增加市场份额为目标,把市场做活、做大、做强,积极实施“走出去”战略,今年上半年,企业先后接收托管了北京强联水泥有限公司,承包了日产5000吨熟料的河北金牛能源股份有限公司二条生产线,这些工程项目,都扩张了企业的占有率,提升了企业品牌,锻炼了队伍,增加了效益。
四、加强企业文化建设,抓好规范化管理,努力提升企业核心竞争力
上半年,我们按照集团党委的要求,认真开展企业文化建设,厂党委结合本企业特点,制定下发了《关于加强企业文化建设的通知》,以制度文化为起点,上半年企业建立、修订、完善了各项规章制度,整理、总结、归纳了开展规范化管理工作的13条理念,为《企业文化手册》的制订充实了内容。上半年,在加强企业文化建设上,我们还把加大对干部、员工的培训力度做为突破口,组织中层以上领导干部和管理骨干收看了《赢在执行》录相讲座,动力车间组织60名员工利用4天时间学习锅炉、热机知识,进一步提高了干部员工队伍素质。 …… 此处隐藏:109字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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