2024年纪委工作报告范文(精选10篇)(2)

　　三、今后五年工作的主要任务
　　围绕上述思路和目标，我们必须抓好六个方面工作。
　　一、建立“项目+园区+公司”示范带动机制，实现产业发展现代化。大力发展农业产业，是实现群众增收、农业增效的根本途径。针对群众思想观念不解放、生产管理技术水平低下、农产品销售难等问题，我们要以项目为动力、以园区为载体、以公司和专业合作社为龙头，积极发挥产业示范带动作用。一是提升品质，建设农业产业园区。在苹果核桃大棚菜香菇等种植业发展上，积极发展农民专业合作社，组织带领农户建设示范园区，提高果蔬质量。在猪羊鸡兔等畜牧业发展上，积极招引农业龙头企业，建设规模养殖园区，发挥示范作用。二是提升功能，建设镇区商贸园区。采取跑争项目和招商引资等多种方式，在镇区建设商贸文化广场一处，建成安居小区一个，聚集人气，聚拢商气，积极打造陕甘边界农村贸易集散地。三是提升品味，建设文化产业园区。积极发挥人文优势，成立**镇文化艺术协会，将知名书法家赵毅、泥塑家张俊英、绘画家陈岁春等一大批人才资源整合起来，依托三大景区，通过成立名人工作室，举办文化艺术节等形式，把人文资源优势转化为产业优势和品牌优势。四是提升内涵，建设旅游产业园区。积极挖掘文化内涵，采取一步到位规划、分步进行实施，积极吸引社会资金，全力打造三个景区。以人文历史文化为支撑，积极打造**景区;以民俗传统文化为支撑，积极打造柳毅传书景区;以人民公社和黄土生态文化为支撑，积极打造青龙山景区，精心打造“古镇文化”、“民俗风情”、“农业休闲”为一体的“**一日游”品牌，着力培育旅游产业新优势，积极创建全省旅游文化名镇。
　　二、建立“四关切五帮扶”联村帮户机制，实现服务群众痕迹化。服务群众是农村工作永恒的主题，我们要继续以“四关切五帮扶”为切入点，持续深化“联村帮户接地气，惠农务实树清风”活动。一是实行服务群众积分制。按照常规工作积分、创新工作加分、工作失职扣分、重大失误“一票否决”的动态管理办法，通过随时登记、季度小结、年度考核的方式，按月汇总，积分结果与干部年终考核紧密挂钩。班子成员每人联系1个村、20户群众，机关干部和村两委负责人每人结对帮扶1名空巢老人、1名留守儿童和10户群众，坚持问政于民、问需于民、问计于民。二是实行定时定点代办制。农村党员服务站和便民工作室实行民事代办、民意代理、民情代诉三合一，采取“一表四单”管理(即受理事项登记表、承办反馈单、一次性告知单、交办单、民意收集登记报告单)，全面推行“十必须十不准”文明服务，镇村干部轮流坐班，限时办结。三是实行领导挂牌群众点名接访制。在机关院内公示领导班子成员的姓名、职务、分管业务、所包村以及联系方式，实行领导挂牌群众点名接访制度，一般信访件要求3个工作日内调处答复，如遇重大问题由镇领导班子集体研究，主要领导亲自解决。
　　三、建立“台账式”对标落实机制，实现社会管理信息化。社会管理既是基层治理工作的主要内容，也是服务群众的主要形式。社会管理的公正、高效、规范是群众衡量政府工作的主要尺度。因此，我们要建立社会管理信息化平台，实行台账式动态管理，保证管理不漏一人，服务不留死角。一是贫困户和低保户管理信息化。在贫困户识别和低保户认定中，严格执行“842”配方和“15条标准”，通过群众代表会议提名评议，公开公示，将贫困户和低保户信息输入电脑信息数据库，确保核定进出有痕迹、待遇发放有台账。二是安全生产管理信息化。研究制定《安全生产责任制度》，进一步明确各行业领域的安全责任，每月开展一次安全隐患排查，一般安全隐患限时7天整改，重大安全隐患根据规定整改。排查隐患纳入信息化管理系统，做到动态监管;整改工作实行台账式管理，确保责任到人。三是社会稳定管理信息化。实行矛盾纠纷周排查化解制度，每周开展一次矛盾纠纷排查，建立社会稳定重点人员和重点问题信息库，实行动态管理和全方位监控，化解和调处实行包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包疏导稳控、包息诉罢访的“五包责任制”，逐人逐事确定包抓责任人，限期调处化解并做好稳控工作。
　　四、建立“社会化”监督运转机制，实现环境卫生网格化。良好的环境卫生可以为群众创造舒心的工作、生产和生活环境， 提高人民健康水平，也是展示一个地区文明形象的重要窗口。为此，我们要以环境卫生网格化管理为手段，将全镇卫生区域按版块绘制环卫地图，对每块卫生区域按地域和路段进行编号管理，将全镇卫生保洁员按网格划分责任区域，每个区域设立环境卫生公示监督牌，在辖区垃圾中转箱和公示监督牌上公布投诉电话，方便群众随时投诉举报，并全面推行“家庭卫生广播周点评”和“卫生星级月评比”制度，坚持每月评比换星，在群众中形成“人人讲究卫生，户户争当文明家庭”的创卫氛围。
　　五、建立“五服务五规范”创建机制，实现组织建设项目化。服务是规范的目的，规范是服务的基础。为了使农村、社区、非公经济组织和社会组织中党组织“四位一体”同步规范建设，我们以“五服务五规范”为抓手，继续开展创建服务型基层组织活动，建立任务清单，实行对标管理、对标落实，彻底解决基层党组织软弱涣散的问题。一是日常管理实行“十有”标准。村级组织日常管理是基层干部的基本职责和联系服务群众的基本要求，镇党委将对照“十有”标准清单，每月检查通报，督促整改落实。二是村务公开实行“五步公示法”。村务公开是群众最关心的焦点问题，也是解决农村矛盾、推进基层民主建设的关键所在。为将这项工作落实落细，各村要严格执行“五步公示法”，每月按计划、按时限、按程序向群众公开，增强公开的真实性和时效性。三是班子建设实行“谈评亮说”年终总结研判制度。由专职党委副书记带领工作组，每年年底通过逐村走访群众、与班子成员逐人谈话、召开群众代表和老党员座谈会听取意见、召开党员大会民主测评、干部个人表态承诺等方式，组织村三委会每年12月集中开展一次“谈得失、评干部、亮财务、说发展”活动，及时有效的掌握班子运行情况，及时调整不称职干部。四是村级财务实行“三委同签、两级审批”制度。村集体收入的各项资金统一由镇财政所设立专户代管，支出由村三委会负责人同步审核签字，村委会和镇政府两级法人审批，坚决杜绝坐收坐支和挪用公款等不良现象的发生。五是党员管理实行外出备案制和信息沟通机制。凡是外出务工党员必须向所在党支部提供流入地、工作单位、详细通讯地址和联系方式等准确信息，每年对信息确认核改一次。六是干部群众教育实行“日听周讲月学”制度。各村要通过架设的高音喇叭，每天三次定时播放时政新闻，镇村干部每周在广播上宣讲一次涉农政策、农业技术和好人好事等，党员干部每月的集中学习实行积分制，按照参加的次数、记写的笔记、党课的质量进行积分，作为年终评优树模的依据。
　　六、建立“七规范”约束激励机制，实现干部管理制度化。管好用好干部是推动工作落实的关键。为此，镇党委将继续围绕决策程序规范、机关管理规范、村务管理规范、工作过程规范、考核奖惩规范、社会管理规范和执纪问责规范七个方面抓好长效机制建设。严格执行“**”工作机制，继续实行考勤指数制、干部去向公示制、村干部坐班值班周报制、干部作风监督制、工作效能问责制以及镇村干部目标责任“**”机 …… 此处隐藏：4109字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……