关于在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话稿

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　　同志们：

　　这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。

　　一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感

　　今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“x”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获x五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：

　　一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入x亿元，同比增长x亿元、增长x%；经营利润总额x万元，同比增加x亿元、增长x%。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低x亿元、降幅x%；实需财政性补贴约x亿元，同比减少x亿元、降幅x%。单位供水成本降至x元/吨，同比下降x元/吨。降本挖潜深入推进。以x项成本标准、x项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低x亿元、降幅x%；采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工x人，降本x亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本x亿、电单价降x%、单耗降x%；强化信息技术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化x、x两区管网物探项目，探测管网x公里，累计探测管网x公里、占管网总长度x%，漏损率x%，同比降低x个百分点，带动降本x亿。

　　二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建x个中心+x个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式，选任中层干部x人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。

　　三是闲置资产有效盘活。与x区达成收储x泵站存量土地补偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换，节省财政投资x亿元，获得土地出让收益x亿元。以资源入股方式，与x区合作开发x、x水库，打造国家级水上运动公园，近期可直接获得库面使用收益x万，长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。

　　四是营商环境持续优化。加速推进“互联网+水务服务”改革，升级更名过户系统，实现全程网办。编发《办事不找关系指南》，出台《用水报装管理办法》，加强制度供给。上半年市x政务服务热线用户投诉量同比下降x%。

　　五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到x%。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。上半年日均供水量x万吨，同比增长x%。

　　六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求，组织汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查x次；召开防汛工作会x次，开展应急演练x次，及时调整防汛机构成员单位及责任人，全力构筑安全防线。上半年防御强降雨x次，碧流河、英那河水库水位分别低于汛限水位x米、x米。

　　七是引洋工程进展提速。协调水规总院改“一并审查”为“分章审查”，x个章节完成专家意见签署，其余x个章节加快推进。自去年x月启动前期工作以来，仅用1年多时间高标准编制完成主报告、专题报告，对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间，被总院专家称为“x速度”。

　　八是主题教育扎实开展。坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路，成立领导小组和工作办公室机构，下发指导文件x份、下发工作提示单x份，举办中层以上干部封闭学习培训班；全集团组织开展主题教育读书班x期，确定调研课题x个、制定改进举措x项、落实完成x项；集团党委对标检视x项问题、形成清单，制定整改措施x条，持续推动主题教育成效转化为集团高质量发展实效。

　　二、在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑

　　我们要把准发展优势。一是发展后劲在增强。近日，市政府召开第x次常务会议，研究确定集团作为x污水处理厂（二期），x污水处理厂和x污水处理厂项目建设实施主体，为集团“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基。二是发展优势在释放。集团积极将资源优势转化为产业优势，形成发展优势，在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势，挖掘多个经济增长点，打造多极发展支撑，这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事。三是发展环境在改变。综合改革实施后，进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头，人心思齐、思进、思优的状态，为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础。

　　我们要正视发展劣势。一是企业经营质量效益有待提高。至2022年底，经过x年持续努力，单位供水成本降至x元/吨，累计降幅x%，相比先进水企x元/吨标准仍然偏高，为其x倍；营业收入x亿元，供水收入占x%，而先进水企占比为x%；财政补贴x亿元，累计降幅x%，还有下降空间。二是客户服务质效提升仍不够明显。企业红线内供水配套建设需要对接报装、设计等x个部门，多头跑、跑多次。用户网上办理用水报装、更名过户等业务，渠道不多，操作繁琐，运行不稳；办理水电气报装等同类事项要分头报、重复交材料；用户在抄表不及时、随意估抄水量等方面诉求较多。三是供水效率、供水安全保障需不断提升。现有配水管网x公里，原GIS系统管网信息准确率仅为x%，而先进水企准确率达x%以上；DMA覆盖率仅x%，先进水企达x%以上；老旧管网导致物理漏损占x%，50年以上管龄在用管x多公里，占总数的x%。四是产业结构不平衡、不合理问题突出。排水业务发展不足，污水处理能力仅为x万m3/日、占集团总净水供应能力x%；年收入x万元、占总收入x%，资产x万元、占总资产x%，相比国内水企x%左右的排水业务，反哺供水亏损能力弱。

　　我们要树牢大局观念、忧患意识，以辩证、长远的眼光看待机遇和不足，善于识变、应变、求变，育先机、开新局。

　　三、在精准发力中全力走好高质量发展之路

　　下半年，集团公司各级要锚 …… 此处隐藏：2359字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……