香港利丰集团供应链

香港利丰集团供应链

本科生课程作业（论文）

题 目： 利丰集团供应链管理

姓 名： 涂彩云 林丽玲 贾东亮 吴楚

学 号： 140800240 140800214

学 院： 八方物流学院

专 业：物流管理

年 级：2008级

成 绩：

授课教师： （签名）

2011年 03 月 20 日

香港利丰集团供应链

目 录

一、背景简介 ...................................................................................................................................................... 3

二、利丰集团供应链结构 .................................................................................................................................. 3

（一）上游段落：从设计、采购到生产 .................................................................................................. 3

（二）中游段落：现代经销、批发与代理 .............................................................................................. 4

（三）下游阶段：零售 .............................................................................................................................. 5

三、利丰集团供应链特点 .................................................................................................................................. 6

（一）供应链上游特点 .............................................................................................................................. 6

1．客户（主要是欧美的零售商）服务方面 .................................................................................... 6

2．与生产商的合作 ............................................................................................................................ 6

3．生产时间控制 ................................................................................................................................ 6

4．主营核心业务 ................................................................................................................................ 6

5．灵活的组织架构 ............................................................................................................................ 6

（二）供应链中游特点 .............................................................................................................................. 6

1．角色转变 ........................................................................................................................................ 6

2．对供货商协助 ................................................................................................................................ 7

3．信息系统 ........................................................................................................................................ 7

（三）供应链下游特点 .............................................................................................................................. 7

1．以顾客为中心 ................................................................................................................................ 7

2．与供货商紧密合作 ........................................................................................................................ 7

3．流程设计 ........................................................................................................................................ 7

4．利用信息系统优化操作 ................................................................................................................ 7

四、利丰集团供应链管理成功原因及其启示 .................................................................................................. 7

（一）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 .............................................................................. 7

（二）强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包 ...................................................... 8

（三）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 ...................................................................................... 8

（四）利用信息系统优化供应链的运作 .................................................................................................. 8

香港利丰集团供应链

一、背景简介

世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。

从一个传统的贸易商，发展为一家跨国的商贸集团，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的。其成功并不基于发明了某项伟大的产品或软件，而是利用其深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰为客户提供一站式垂直配套服务组合，包括产品设计及开发、原料采购、选择工厂、生产安排及管理、品质监控，以至出口批文和装货付运等服务。在世界变“平”的今天，利丰并不谋求在一个地方生产出最好的产品，而是通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案，然后在全球范围内进行生产。

二、利丰集团供应链结构

图1 利丰集团的供应链

（一）上游段落：从设计、采购到生产

香港利丰集团供应链

利丰集团供应链上游的主要工作流程为：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和

开发产品，选择生产商和供货商，制定生产计划，采购原料，监控生产和保证质量。 利丰贸易不会去影响每个供应商或制造商完成工作的方式，因为它将自身定位为整个供应商网络的指挥者。在整个生产过程中，利丰贸易只需确保每个供应商都达到指标，并且最终产品符合质量标准及准时交付到顾客手中。 图2 利丰贸易——供应链的上游

（二）中游段落：现代经销、批发与代理

工作流程资金流程信息流程内部分工实物流程图3 利丰经销——供应链的中游

利丰集团供应链中游的主要工作流程为：委托生产、顾客（消费者/客户）需求分

香港利丰集团供应链

析、市场营销和销售驱动（批发）管理。

相对于利丰贸易代客户采购的业务而言, 利丰 …… 此处隐藏：6404字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……