施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1~5 分。 未编制文明工地创建现场规划或施工

平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防 火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、 未按程序进行评估而用于工程， 每次扣 5 分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保 底。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1~3 分。

标准分

考核者

安全生产

15

质量控制

20

文明施工

5

工程进度

10

材料使用

10

成本控制

10

技术管理

10

项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目生产副经理绩效考核

一、考核方法

项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、 考核量表

1、本绩效考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡 事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不保 底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活 动无记录，每次扣 3 分。 当月安全无事故，加 1~5 分。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发 生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般 质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1~4 分。 未编制创建文明工地计划，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未按施工组织设计布置现场，每次

扣 2 分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 5 分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。

标准分

考核者

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