精装修施工组织设计

精装修施工组织设计

施工组织设计

北大科技大楼精装修工程

施工组织设计(投标)

一． 投标企业概况

1. 企业概况：

深圳海外装饰工程公司于1981年成立，为国内最早的首家 专业建筑装饰公司。公司为甲级设计资格、建筑装饰施工 一级、建筑幕墙设计施工一级企业，拥有各类高、中级管理

人员350余人，施工设备上千套。公司为中国建筑总公司直

属单位、中国建筑装饰协会发起及常务理事单位、深圳装饰

协会常务理事单位。公司在1998年10月取得了ISO9001《国

际标准认证证书》和《质量体系认证证书》。公司立足深圳、

辐射内地、开拓海外，以孜孜不倦的努力，不断求得更大的

发展。

2. 类似工程施工经历：

公司成立以来，先后完成高中档装饰工程1000余项，足迹

遍步全国31个省、自治区、直辖市的121个大中型城市。

承建了很多重点、高档装饰工程，其中与北大科技大楼精装

修工程类似的工程有：唐山电信大厦、浙江证券交易市场、

厦门国际会展中心、交通银行上海交银大厦、云南烟草公司

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施工组织设计

综合业务大楼等，具体工程施工经历详见投标文件：公司施

工经历及获奖情况

3. 工程获奖经历：

公司自成立以来，高品质的设计、高水准的工程质量赢得了

业主及有关部门的广泛赞誉，在公司所承建的工程项目中，

先后共八次荣获中国建筑工程鲁班奖，具体工程获奖经历详

见投标文件：公司施工经历及获奖情况

4. 与本工程业主单位合作情况：

对承建北大科技大楼精装修工程，我公司具有极大的诚意，

对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在北大科技大楼精装

修装饰工程设计中，我公司与北京方正实业开发公司已经表

现出了良好的合作关系，如果我公司中标，我们深信，我公

司与建设单位的合作是密切的、愉快的、良好的。

二． 工程概况

1. 工程名称：

北大科技大楼精装修工程。

2. 建设单位

北京方正实业开发公司。

3. 工程地址：

精装修施工组织设计

施工组织设计 北京白颐路成府路段。

4. 工程设计单位：

北京建筑设计院

北京中铁装饰公司

深圳海外装饰工程公司。

5. 工程简述：

北大科技大楼精装修装饰工程，项目建筑面积51900㎡，结

构类型为框架剪力墙结构，建筑层数为地上十一层、地下二

层，建筑总高度44.6m。本投标工程为北大科技大楼室内精

装修装饰部分。目前主体工程已完工，北大科技大楼精装修

装饰工程基本具备装饰施工条件。

6. 施工范围：

北大科技大楼首层、二层、十一层多功能厅精装修施工，除

给排水工程、消防工程、暖通工程之外的装饰施工图内容。

主要施工内容为地面石材、地毯铺贴，轻钢龙骨纸面石膏板、

金属铝板、矿棉板吊顶，轻质隔墙，木门窗制作安装，细木

制作，油漆涂料，照明灯具、线路等工程。

7. 施工工期：

总工期为150日历天。

8. 工程质量目标：

精装修施工组织设计

施工组织设计 装饰工程质量要求为，确保装饰工程质量优良。

9. 工程现状：

目前主体结构工程已完工，基本具备装饰施工条件。

10. 工程特点：

北大科技大楼精装修装饰施工具有以下特点：因该大厦总体

竣工工期控制在2002年9月1日，而装饰内容又较多，故

装饰施工工期相当紧张;该工程质量目标定位高,为确保优

良工程;各专业施工单位较多,交叉施工难度大;本工程施工

范围为一层、二层、十一层装饰施工,工作面较分散等特点。

三． 编制依据

1. 招标文件：

根据北大科技大楼精装修装饰工程招标文件。

2. 施工图纸：

根据北京方正实业开发公司提供的北大科技大楼精装修装

饰施工图。

3. 装饰施工的标准、规范：

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》，GBJ301-88《建 筑工程质量检验评定标准》。

4. 装饰施工的有关规定：

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施工组织设计 国家及北京地区相关的法律、法规及有关规定。

5. 公司的规章、制度：

本公司有关施工、施工质量、安全生产、文明施工、技术 管理等文件。

6. 现场施工条件：

根据北大科技大楼现场目前工程现状。

7. 装饰工程材料：

根据目前装饰材料市场行情及供应情况。

四． 施工部署

1. 施工部署的原则

在遵循公司“博采海内外装饰精华、追求质量的尽善尽美”

的质量方针及“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨下，

确保施工工期和施工质量是施工部署的基本原则。

2． 施工管理措施

为顺利实现本工程各项目标，我们采取的主要管理措施有：

2.1 发挥公司的整体优势，在各施工生产要素的配置上对该工程

实行重点政策，确保工程顺利完成。

2.2 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经

理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、

材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、

全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生

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产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责

任管理与控制。

2.3 选用技术熟练，纪律严明，高素质的作业队伍进行本工程施

工。

2.4 发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，

确保工程总体目标的实现。

3. 施工组织

3.1 施工管理机构组织

根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健 全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项 管理制度，确保工程高质、高效、按期完工。在公司领导、 职能部门的支持配合下，为项目质量、安全、进度目标的 实现，公司由副总经理陈宝星同志直接领导施工项目经理

部，项目部建立明确的管理网络，机构组织如图4-1所示：

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机构组织图

图：4-1

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3.2 施工管理职责

项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，在项目内 部对管理人员进行目标职责分解，落实到人，增强岗位工 作责任性，具体分解为：

曾海：项目经理

① 执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项 目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督 促检查。

② 进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组

织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

③ 负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和

工程分包合同。