企业战略管理经典实用课件：如何制定企业战略规划(通用型介绍版)

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如何制定企业战略规划 (通用介绍版)

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战略规划流程的要点与预期效果战略议题分析及解决

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集团总部制定/确认 集团战略

各业务单元制定部 门发展战略

质询/批准/公布战 略规划

要点

预期效果

战略规划流程作为财务规划(包括经 营和预算)、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略

建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火”

战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询学知网(http://www.77cn.com.cn)专注于提供优质的管理培训课程与服务

业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. XX公司内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险

http://www.77cn.com.cn4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险

5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估

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业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. XX公司内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险

http://www.77cn.com.cn4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险

5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估

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市场与竞

争环境技术趋势

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市场需求

竞争态势 小结

政策环境

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1.1 市场需求-市场历史增长销量 销售额 人民币

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年递增率=

年递增率=

97

98

99

00

97

98

99

00

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1.1 市场需求-市场预测单位：百万美元X X X X% X% X% 年递增率 2001-2005 X%

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主要驱动力

X%X X% X% 100%= product1 X X% X% X% 2001 2002 2003 X% X% X%

X%

X%

X%

X%

X%

X%

product2product3

2004

2005

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1.1 市场需求-客户群分析主要客户 客户需求

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市场份额

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1.2 竞争态势竞争集中力度

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市场份额 百分比

100%= 前三名

前十名

其它 厂家数量 销售额

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1.2 竞争态势-主要竞争对手情况主要对手主要产品 优势 劣势

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市场占有率

主要客户

国内竞争对手

国际业者

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1.3 技术发展趋势

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主要特点 主要功能

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1.4 政策环境分析政策对需求的影响

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政策可能的变化及启示

政策对供给的影响

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业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. XX公司内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险

http://www.77cn.com.cn4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险

5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估

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http://www.77cn.com.cn 2.1 XX公司内部实力评估- X 业务资源现状(人数) 分类 研发 分公司1 生产 分公司1 营销/销售 分公司1 分公司2 分公司3

产品1

分公司2 分

公司3

分公司2分公司3

产品2

分公司1 分公司2 分公司3

……

……

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http://www.77cn.com.cn 2.1 XX公司内部实力评估- X 业务资源现状好 差

分类

研发

生产

营销/销售

产品1

产品2

产品3

产品4

产品n

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电信设备厂商关键成功因素研发 基础研究 产品开发 样机生产 生产制造 供应商管理 规模化生产

http://www.77cn.com.cn初步

营销与销售 市场营销 销售 服务

– 高素质研究人员 招聘吸引顶尖科 学家 有效的激励机制 保留和发展人才 – 合理立项 重点突出，集中 管理 高精尖前沿技术 “人无我有” – 创新实用的文化 宽松的创新环境 以市场需求为导 向 – 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配臵 以成果为导向 – 知识产权管理 内部知识的积累 与共享 产权的有效保护

– 人员 完整的梯队 人员连贯性 – 立项 优先排序及筛 选 充分利用外部 IPR – 项目管理 严格控制阶段 性成果 严格控制上市 时间 挖掘项目间协 同效应 – …… 此处隐藏：2903字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……