房地产高效执行力与领导艺术培训

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:房地产高效执行力与领导艺术培训

培训讲师：程子展

课程时间：两天

受众对象：各部门总监、经理等中高层管理人员。

课程背景：

为何公司的意图在贯彻中层层打折？

管理者如何避免中基层人员频繁变动？

是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？

为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？

如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？

庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？ ……

课程目的:

1、明确管理中人的因素；

2、传授相关的方法和技巧；

3、帮助学员改善领导者角色意识；

4、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

5、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

6、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；

7、系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能；

程子展老师授课特点：

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

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、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

课程概况：

世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！

课程大纲：

第一天：领导力部分

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

3、领导与管理的不同？

4、领导与管理的关系

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

5、管理者与领导者的区别？

6、领导力的内涵

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、领导力内涵的演绎

8、领导管理的基本原则

9、领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

二、领导力训练

1、教练技术与领导力

【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）。

2、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作

领导行为模型

领导的十个使命

3、领导技巧

(1) 识才、用才

【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练

诸葛亮的错位

疑人要用，用人要疑

醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志

团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下

西游记和水泊梁山的团队配置

(2) 发展员工

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训练、授权和反馈

高层看细节，中层看战略，基层看策略。

做人先于做事

左宗棠与“天下第一棋士”

年羹尧的兴衰

被领导也是真功夫

(3) 领导技巧

管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧

【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？ 建立聪明的目标

企业管理之门：目标计划系统

【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密

管理技巧演练：领导沟通

积极聆听

沟通的真谛

莫瑞冰交流公式

反馈

【实践与分享】管理沟通讨论

外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道

领导力发展：时间管理

领导力发展：预见

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【实践与分享】有效的计划工具

行动计划工作单

月历 (每日,每周,每月)

每日工作清单

4、领导心态与领导魅力

(1) 信念比利益更重要

(2) 乐观的心态做人

(3) 服务的心态做事

(4) 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党

一只猫十条鱼的故事

曾国藩的大成功之道

(5) 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己

(6) 大功不举：获得成就时如何表现自己

(7) 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成

(8) 建立人格魅力，成就卓越领袖

运与命的辩证法

成长的四个阶段

战略型执行总裁的七项修炼

促使事情发生

活在当下

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1、机遇与挑战

中国国情与市场经济

中国企业经营的经营环境

中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

企业管理者应有之正确心态

2、领导者的心态与思维

领导者的心理定位与行为定位

当代领导者面临的挑战

现代企业对职业经理人的要求

心态决定行为，行为决定结果

优秀领导者应树立的心态

领导者成长的3个阶段

领导者拥有的4种天赋

领导者的3种价值

关注圈与影响圈

3、优秀领导人的核心素质

如何成为受部属爱戴的领导人

领导与管理之区别

领导力的意义与来源

企业领导人与企业绩效的关系

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1、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？

团队高效执行来自卓越领导

员工心目中的领导

扩大影响力的三个要素

优秀领导的特质

权力=你可能的影响力

领导者，你的绩效从哪儿来？

2、诊断技术：下属的成熟度如何？

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

案例分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗？

企业员工的三种类型

问卷测试：领导风格的自我诊断

3、统驭技术：选择你的领导风格

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

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4、激励技术：提升下属的工作意愿

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