人力资源经理绩效考核

人力资源经理月 人力资源经理月绩效考核表 经理单位名称： 单位名称：川上川连锁火锅绩效人姓名 直接上级 评价时间 2012年 月 部门： 部门： 日

填表时间： 填表时间：2012 年总经办 总经办 职务：人力资源经理 职务：副总经理

月

考核内容评 价 项 目

工作标准 工作内容为业务部门招聘 合格的候选人，以保障业务扩张的人员需要 在业务部门提出需求后30个工作日内提供候选人， 录用人员合格率超过80%, 录用人员试用期内流失率 不超过10% 改进薪酬福利方案，在控制人工投入的前提下，提 高投入产出比例 员工满意度超过70%;人工投入/产出比例较 增长5% 晚上培训体系，建立内训外训结合的培训体系。满 足业务发展的需要 新员工入公司后 10 个工作日内完成新员工培训， 全 部通过管理政策和业务知识考试 计划内培训完成率 90%以上，员工满意度 70%以上 完善绩效管理体系 行动计划：继续推行绩效管理并完善操作办法 做好其他人事行政工作 及时维护、 更新新员工信息；组织1-2次员工关系活 动 完成公共指标控制。包括成本控制、员工满意度、 人员流失率 新员工入职一周内完成入职手续和信息登记 员工劳动合同纠纷发生率为0 无违反法律、法规和公司规章制度行为； 完成人力资源职业认证课程学习 随时关注最新劳工政策 对竞争对手和同类外资企业的人力资源管理技术保 持最新的理解 及时响应业务单位的需求 未完成(次) 下旬 (次) 共计 (次) 上旬

未完成

未完成 未完成 未完成

未完成

工 作 完 成 率

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与业务部门保持有效沟通，吸纳不同意见 以公司利益为本，实施无边界管理，积极发现问题 并促成问题的解决 无泄漏商业秘密行为；无工作信息资料失实行为 未完成 未完成

1)通过每日、周、月工作计划与总结由总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级部门人员的 工作计划与总结结果作为考核依据。 2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分 25 分;超过 4 次时，该项指标达成率为零。

工 作 及 时 率 工 作 准 确 率

依据日工作计划或领导指派的临时性任务时，均能在正常工作时间内，按时按点按质的完成工作， 提高效率。 2)以上级领导的日报审核、审批信息为考核依据，不能在规定的时间范围内达成工作要求的，违 规一次扣 25 分，超出四次时，该项指标清零。

1)工作中存在的失误、漏项等各种原因造成的人员考评统计不及时、培训计划内容跟实际需求不 相符、职业规划晋升不按时、不

准确被提出疑议等工作上的错误，均是工作准确率的降低。 2)发生一次失误性等原因扣 25 分,超过 4 次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实 记录的，双方或多方该项指标达成率当月清零或扣半。

1、工作完成率 绩效统计上旬 2、工作及时率 3、工作准确率 1、工作完成率 绩效统计下旬 2、工作及时率 3、工作准确率 1、工作完成率 绩效统计全月 2、工作及时率 3、工作准确率 年 月 日

未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( ) 未完成次数( )

完成率 完成率 完成率 平均成绩 完成率 完成率 完成率 平均成绩 完成率 完成率 完成率 平均成绩

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总经理意见