生产系统汇报制度

生产专业系统汇报制度

一、正常生产情况汇报

各单位值班人员按以下要求向公司生产部调度室汇报生产经营情况

1．原料车间：各班8:15分和19:15分前汇报原料准确存量,9:30分前汇报上班生产配料量。10:30分前汇报前一天的产量及主要技术经济指标。每班每隔4小时汇报一次生产情况及设备运行情况，每班交班前，汇报本班的生产情况、每周三上午汇报现有产品的库存量。每月1日汇报上月月报、上月生产情况总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。

2．球团车间：各班8:15分和19:15分前汇报造球和焙烧情况。10:30分前汇报前一天的产量。每班每隔4小时汇报一次生产情况及设备运行情况，每班交班前汇报本班的生产情况。每月1日汇报上月月报、上月生产总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。

3．机动车间：每班每隔4小时，汇报一次生产情况、设备运行情况及动力产品输送压力情况，交班前汇报本班的生产情况，蒸汽包压力等。每月1日汇报上月月报、上月生产情况总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。

4．经营部：每天汇报装车数量皮数量。

二、特殊情况下，采取以下方式汇报

1、因生产事故（故障）或其它原因造成突发性生产中断；或出现影响公司生产；或主要设备故障停机半小时不能恢复运行时，事故单位必须在5分钟内将情况汇报给调度室。公司调度室立即向主管生产的公司领导汇报。

2、生产单位由于生产事故造成整条生产线停产1小时以上必须立即汇报生产部

3．发生人身伤害事故及重大以上生产事故时，事故单位除及时组织抢救、保护现场外，必须在10分钟内将事故概况向主管生产的本单位领导和公司生产部汇报。由生产部总经理汇报。

4．在事故情况基本稳定后，事故单位向生产管理部汇报事故的详细情况及处理安排。事故处理完毕，要立即向生产部汇报处理结果，由公司生产部向公司领导汇报（处理时间较长的事故，在处理过程中每小时汇报一次事故处理进展情况）。

5．各单位汇报情况要及时、准确，严禁弄虚作假。

三、考核

1、不按规定向公司领导和上级部门汇报生产、安全、设备等情况的生产单位责任人，每次扣款50－200元。单位扣款1000－5000元。

2、对公司领导和上级部门指示不传达、不贯彻，执行情况不反馈的责任人和单位，每次扣50－500元。

3、对重大事故及危急生产中断事情发生后，不采取正确果断措施，也不向上级部门汇报，或事故处理完后，不尽快组织恢复生产的单位，每次扣1000－5000元。

4、对下面反映的生产问题既不处理，也不汇报而造成损失的单位，每次扣50－1000元。

5、对公司生产部的命令拒不执行的单位和个人，视其损失大小，扣责任单位3000－10000元。对主要责任者扣款200－500元，情节严重者建议有关部门给予行政处分。

6、不遵守生产管理纪律的车间，每次扣50－200元。

7、凡汇报情况不真实、不准确、或弄虚作假，至使上级领导决策失误的责任人，每次扣款50－200元。单位每次扣款500－2000元。

8、本考核由生产部负责考核。

9、本考核解释权属生产部。

生产专业系统汇报程序

程序名称:汇报程序

主管部门:生产管理处生产安全科