养护管理组织实施方案

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养护管理组织实施方案

第一章编制说明 (1)

第二章管理技术措施 (2)

第三章安全文明生产情况 (15)

第四章应急抢险方案 (18)

第五章员工技术培训计划 (20)

第六章绿化带白蚁防治方案 (21)

第一章编制说明

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编制依据

本绿化管理方案编制依据为：

1.南方工厂B区室外绿化服务招标项目招标文件。

2.现行国家有关城市绿化管养规范、规定及标准。

3.我单位现有的管养能力、技术水平和以往经验。

编制说明

本绿化管理方案在编制时，本着力创一流质量，服务社会，服务深圳市民，服务深圳园林事业，我单位将部署各项管养技术措施的提出及应用、设备材料的投入等各个方面着手，结合我单位积累多年的园林工程施工和管养经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，以达到一流的绿化管养水平和绿化效果为宗旨。

第二章管理技术措施

日常养护管理工作严格按照招标文件及养护合同所规定的绿化养护服务标准的工作要求执行。

绿化养护服务内容包括：园区乔灌木、草坪类、竹类、花卉类、水生植物等所有室内外植物（不含植物租摆）的修剪、整形调整、浇灌排涝、施肥及土壤改良、病虫害防治、中耕、除草、补植改植、防护、土壤检验检测、防污染、绿化垃圾清理等；负责对园区绿化的定期评估，提出补植和改植方案及绿化补植改植实施；承担新增绿化类改植工程（不涉及土建）的实施，负责方案编制、施工图及工程施工；负责与园林绿化、环保、街道办事处等相关政府机构的接口联络工作；华为公司安排的其它与绿化有关的培训指导、业务检查及专项任务等。

养护部署

2.1.1按季节性养护总体计划

一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。

222

v1.0 可编辑可修改二月份：加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽芽返青情况。本月正是春节前后，

公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。

三月份：全面检查草坪土壤的平整状况，对草坪的低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。本月是临安的雨季，注意做好绿地排涝工作。

四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对杜鹃等地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤ph 值，防止黄化。

五月份：本月是廊坊市的干旱季，应继续注意抗旱。本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。

六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强杜鹃花等春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。

七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对草坪中的恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。

八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高2－3cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，

及时清理谢花。

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444 九月份：草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。

十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。 十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝， 做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。

十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。

2.1.2日常养护和实施

1养护主管应在每月做好每月的工作计划与上月的工作总结，每季度做好季度工作报告,内容包括季度工作总结、季度工作计划、问题与方案等，每年度做好年度绿化养护计划方案及工作总结，并经业主及物管公司审定后组织技术人员和专业组开展工作。

2现场技术管理人员按月计划制定每周和每日工作安排，组织各专业小组落实工作计划和任务。

3现场技术人员根据每日工作量（包括人工工作量、机械使用情况、材料使用量等），做好现场记录。

4处理好场部管理层、现场管理层与业主及物管公司之间的工作关系（见工作流程表）。不断总结、摸索和创新管养经验和技术。

工作流程表

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备注：①发现问题，现场未能解决的应及时汇报；

②、技术管理人员根据现场存在问题检查发现问题应及时解决和技术指导；

③、技术管理人员根据绿化管养中存在需要场部领导决定解决的问题，应及

时上报场部；

④、场部对绿化管理的安排或场部传达公园单位新的工作任务布置；

⑤、现场养护人员对于突发事故在报请场部同时急需报请公园单位；

⑥、场部随时接受深圳市公园管理中心及相关公园单位随机现场检查或在公

司管理层人员参与下进行检查和指导。

⑦、场部领导向深圳市公园管理中心及相关公园单位请示和协调工作；

⑧、深圳市公园管理中心及相关公园单位安排布置的工作任务或有关管养技术要求。

5接受业主及物管公司指导、监督和管理，及时汇报、协调、解决工作难点和有关问题，对深圳市公园管理中心及相关公园单位布置的任务即时安排完成，认真对所管辖绿地进行自检、自查、自我整改完善。

2.1.3奖励和扣罚

1我公司每月按公司有关条款给予适当奖励或扣罚，促进员工管养水平的提高。

2对管理水平不断提高的员工，经场部考核后，给予不同等级的奖励和提升工资。

3对纪律散漫、管理水平滞后的员工，则采取一定比例的淘汰解雇。

2.1.4人员调配计划：

1员工工作任务安排

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此养护工程，我们将以个人的劳动能力结合实际情况，在岗绿化养护人员B1、B2标段各11人，共22人。每个员工主要负责自身岗位上一切日常养护工作任务。

2技术管理人员工作分工

1)按片安排园林技术专职人员，为日常工作做好技术指导。尤其是某些技术要求高的工序(如整形修剪、化学除草等)，技术管理人员务必现场指导，并对绿地管理现场存在问题即时协调解决。

2)根据绿地情况及时调整人力、机械等的配置和安排，并根据当时工作进度做好次日工作安排计划。

3）各专业 …… 此处隐藏：10581字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……