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01.中国EAP机构现状

来源:网络收集 时间:2026-08-24
导读: 甲方视角的中国EAP机构现状 中国EAP机构现状作者:秋君 甲方视角的中国EAP机构现状 企业选购EAP服务时提出的问题2007. 01参考依据哪些企业已经采购了EAP服务?供应商 EAP服务的供应商有哪些? EAP服务的质量如何保证? EAP服务的价格怎样构成?服务内容与模

甲方视角的中国EAP机构现状

中国EAP机构现状作者:秋君

甲方视角的中国EAP机构现状

企业选购EAP服务时提出的问题2007. 01参考依据哪些企业已经采购了EAP服务?供应商 EAP服务的供应商有哪些? EAP服务的质量如何保证? EAP服务的价格怎样构成?服务内容与模式 EAP供应商提供哪些解决方案? EAP产品以什么模式推广应用?

企业需求

因素分析

EAP服务能解决哪些问题? EAP服务能带来什么价值?

甲方视角的中国EAP机构现状

EAP能做什么?EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。 EAP服务于个人 情感婚姻家庭问题 亲子沟通教育问题 灾难事件应对问题 职业生涯困扰问题

EAP服务于团体 团队凝聚力提升 人际/部门冲突与沟通 职场压力管理 团队士气低落 职业生涯规划 特殊人群服务(高管、外派人员、新雇员等)

EAP服务于组织 企业组织文化建设 员工心理健康维护 重大事件冲击(重组、兼并、变革、裁员等) 工作场合暴力事件 组织生产率下降 雇佣前测试等

压力与情绪管理 健康生活方式 法律纠纷、理财问题等

甲方视角的中国EAP机构现状

EAP能带来哪些价值?EAP帮助员工价值 缓解工作压力 改善工作情绪

EAP帮助企业 节省招聘费用 节省培训开支 减少错误解聘研究表明,企业为EAP投入1美元,可节省运营成本5至16 提高组织公众形象

提高工作积极性 增强员工自信心 有效处理人际关系 迅速适应新的环境

改善组织气氛 提高员工士气 改进生产管理等

克服不良嗜好

美元,在财富500强企业中,有90%以上的企业为员工提供了EAP服务,此时EAP正大踏步地进入中国企业。

甲方视角的中国EAP机构现状

EAP服务有哪些方式?需求分析宣传推广心理体检团体培训个案咨询评估反馈

预计实施EAP三年后比例将递减

5%

个体服务团体服务

危机干预 个体咨询 团体咨询 团体培训 心理状况评估 行为状况评估 基础心理知识 常规心理问题 其它项目介绍 求助方法指南

15%

评估服务80%

宣教服务

服务方式:团体培训、团体咨询、组织测评、个体面询、电话咨询、网络咨询

甲方视角的中国EAP机构现状

双方以什么方式合作?内部外部 你来做

你教我做

内外结合 你我分着做

培训测评…...咨询

体系建设人才培养团体辅导

……宣传

甲方视角的中国EAP机构现状

谁可以提供EAP服务?外资/合资机构 澳大利亚IPS worldwide 美国PPC (PPC国际有限公司) 香港天力亚太顾问有限公司 北京盛心阳光国际企

业咨询有限公司内资机构 好人生健康管理顾问有限公司 易普斯管理顾问公司 中国EAP服务中心 上海心融企业管理顾问有限公司

优点:拷贝国外50年EAP服务经验,实施规范的EAP服务,照搬国外成熟的 EAP服务模式,良好的教练督导资源。缺点:EAP本土化过程漫长而艰巨,外国的经验在中国不适用或者无适合中国国情的经验可循。咨询公司转EAP公司 德惠管理咨询公司 上海格蕾丝心灵伙伴信息技术有限公司

优点:土生土长,了解中国国情,贴近中国企业心理服务需求现状。缺点:缺乏系统EAP服务理念、服务模式、服务质量监控系统;摸索中前进,难以避免犯错误走弯路心理咨询公司转EAP公司 北京中迪心理咨询中心 林紫EAP服务中心

优点:有丰富企业服务经验,顾问经验和培训经验。缺点:非专业EAP公司,心理学专业知识、技能缺乏,不能开展标准EAP服务,目的在很大程度上是利益驱动,可能造成中国EAP市场的混乱,对EAP服务造成不良影响。

优点:有较为丰富心理咨询服务经验,在一对一心理服务方面知识、技能良好。缺点:缺少企业服务经验,更缺少为一个组织提供系统服务的经验,EAP服务不仅包含个体服务,还包含为组织提供咨询服务的功能。

甲方视角的中国EAP机构现状

EAP怎样保证服务质量?EAP项目组

EAP项目经理人才

EAP方案顾问人才

培训专职讲师签约讲师…….

咨询专职咨询师

宣传宣传方案

人才培养培养咨询师

体系建设运营体系

签约咨询师电话咨询师……

宣传文案…….

培养培训师培养EAP员…….

知识体系人才体系…….

课程体系

咨询范围

咨询范围

工具方法

系统方案

产品

甲方视角的中国EAP机构现状

EAP服务报价系统

综合报价

培训报价培训费+差旅费+教材费

测评报价报告份数*单价

咨询报价总人数*咨询比例*单次时间*咨询次数*小时单价

推广报价策划费+设计费+印刷费+平台费

*根据项目内容单项报价或组合报价

甲方视角的中国EAP机构现状

哪些企业采购了EAP服务?金融行业电力行业能源行业电信行业 IT行业地产行业政府机关知名外企 国家开发银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、北京银行、中国农业银行、广发银行、日信证券公司 国家电网、中国南方电网、中广核、CGN、新华国华电力 中国石油、中国海洋石油、中国中化集团公司、神华集团有限公司 中国移动通信、中国电信、中国联通、 联想、中兴、华为、Neusoft、Asiainfo 万达、华润、中海、万科、方兴 中国外交部、公安部、大学、科研院所

西门子、TOSHIBA、IBM、马自达、novartis、可口可乐、英特尔、ABB、 GE、三星、思科等。

甲方视角的中国EAP机构现状

让快乐的中

国人多起来!Emial:liuqiujun@http://www.77cn.com.cn

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