安全生产指标和考核办法

安全生产指标和考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容 （一）控制指标

控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标

工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法

（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。

本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

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安全生 产资金 投入情 况

1.安全生产的整改 资金落实情况； 2.安全劳防资金落 实情况； 3.安全教育培训专 项资金落实情况。 1.安全检查制度执 行情况； 2.对隐患整改，处 置和复查要求的执 行情况； 3.检查记录的填写 情况。 1.生产安全事故报 告处理制度执行情 况； 2。事故应急预案修 订情况； 3.指定专门救援人 员情况； 4.重大安全生产事 故应急救援按规定 经过演练。 1.及时、准备统计 报送各类安全生产 情况调查表； 2.有关文件及材料 及时报送、传达、办 理情况； 3 各类安全管理档案 及台帐。 1.安全生产工作经 验及方法在全旗有 借鉴意义； 2.安全生产工作经 验及方法在全盟有 借鉴意义； 3.某项安全生产工 作在全旗获得表彰； 4.某项安全生产工 作在全盟获得表彰。

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未按规定落实劳防资金， 扣 5—6 分； 未按规定落实安全教育培训资 金，扣 5—6 分； 未按规定落实安全生产资金的 投入，扣 7—10 分。 未定期展开日常，专项检查的扣 2—4 分； 未按规定对隐患进行整改和复 查的扣 5—10 分； 无检查和隐患整改复查的记录 或隐患整改未如期完成的扣 4— 8 分。

年终 考核

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安全检 查整改 情况

10

日常 考核

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生产安 全事故 报告处 理情况

5

未执行生产安全事故报告处理 制度扣 2—4 分； 事故应急预案可操作性差或不 及时修订的扣 2—4 分； 未对专门救援人员进行培训的 扣 2—4 分； 无演练发现一起扣 2 分。

年终 考核

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报表和 安全档 案管理

5

统计信息未按时限上报或出现 数值差错，每次扣 1—3 分，瞒 报扣 5 分； 日常 未按规定传达办理的扣 1—4 分； 考核 相关档案， 台帐不健全的扣 2—4 分。

有一项得 3 分； 有一项得 5 分； 5 有一项得 3 分； 有一项得 5 分。 以相 关文 件材 料为 依

据

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工作创 新及评 优情况