大学作业 企业CIS战略作业 范例 服装企业

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Cool Color公司 CIS策划书

班级：工商管理094班

姓名：李 超

学号：200916011402

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目录

（一）企业简介 .2 （二）企业标识说明 3 （三）企业内外部环境分析 ..4 1, 内部环境分析 . 4 2,外部环境分析 4 （四）企业CIS手册 .6 1，企业理念手册 6 2、企业员工手册 .7 3、企业岗位手册 .12

4、企业营销手册 .15 （五）企业CIS宣言 . .18 （六）附件 . .19

一、企业市场调查表 .. ..19 二、调查结果分析 ..20

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（一）企业简介

本企业于2011-03-18创立，我公司是专业生产外贸服装的中外合资企业，下辖一家工厂，员工50多名，拥有日本兄弟高速全自动平缝机及特种设备20余台。公司位于云南省昆明市五华区。

公司拥有一批专业管理与技术人才，通过狠抓质量管理，不断进行技术创新，提升企业竞争力，现已经与亚洲多家大型服装公司建立了长期合作关系。公司被授予银行信用“AAA级”企业荣誉称号。

经过长期的发展，公司正从服装生产型企业“蜕变”成集服装设计、生产、销售于一体的较大规模企业。公司拟计划在二年内，投资兴建一家集300余名员工研发、生产、销售于一体，生活配套设施齐全的现代化工厂。

公司将秉承“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会承担责任”的使命，做大、做强、做精“同力”这个品牌，不断提升企业的国际化经营能力，凭着“严谨的管理，精良的产品质量，一流的商业信誉”，争取与更多国际知名品牌公司携手合作，共创双赢。于是公司决定导入企业CIS系统，作为企业文化建设的着力点，由理念体系出发，到规范体系，形成一套形象识别系统，并举办一些文化活动加以渲染和推广。

CIS战略，它把企业形象视为一种无形资源要素，这是企业形象战略得以实现的根基．随着社会信息化的到来，科技出现了社会化和一体化的发展趋势，由技术所导致的产品及服务质量方面的差异被大大缩小了，大众型消费向个别型消费过渡，市场已转变为买方市场，商业竞争已成为综合能力的竞争，只有借助于综合优势，并采用科学信息的传达手段，充分了解市场，才能把握主动．

企业CIS战略是企业形象的差别化战略．他特别强调信息传达的效率化、标准化和统一化的差别，并使企业产品的使用者及相关者明确企业的社会定位及存在意义，并加以认同．还使企业的视觉符号如企业标志、名称、商标、色彩、等被公众认识、依赖及产生好感．

企业CIS战略成功的关键是企业对理念的开发，提供和自主化认同，这也是形成CIS系统中的核心的关键所在．

企业的CIS战略也是一种全方位的传达体系，是一种需企业全员经营的战略．企业在导入CIS的过程中，必须由自己的力量来完成企业理念的提供和开发工作，动员企业员工的力量.

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（二）企业标识说明

企业商标

企业标识是由“Cool Color”以艺术字的形式表现出来的，标准字为：艺术字体；标准色为：系列一：黑、白；系列二：红橙黄绿青蓝紫。歌曲名为《 cool color》，以企业名称命名，词曲：李超。企业歌曲风格为Pop-rock，轻快的曲风给人们一种舒适的感觉，小清新最能拉动一个人的情绪。企业名称以英文的形式表现出来，不会让人感觉很俗气，而有一种高雅的感觉蕴含在上面。

标准字是企业识别中基本要素之一，往往与商标同时使用，出现频率很高，运用广泛，几乎出现于所有的应用设计中。标准字的设计处理不但是信息传达的手段，也是构成视觉表现感染力的一种不可缺少和要素。由于标准字本身具有说明，又具备标志的识别性。因此，合二为一的字体标志越来越受到重视。 标准字体包括吕牌标准字和企业名称标准字。它们的基本功能都是传达企业的精神，表达经营理念。就是说标准字是根据企业名称‘商品平派牌而精心设计的字体，对于每一个字的间距、笔画的粗细、长宽的比例、造形要素等都是经过严密推敲和严 谨制作的。

标准色是企业指定一种或几种特定的色彩作为企业专用色彩，利用色彩传达企业的理念，塑造企业形象。合理的色彩设计运用到各种媒体上，能对人的生理、心理产生良好的影响，给人们带来美好的联想。本企业的标准色就是多样性的，描绘出了一个人内心的变化与情绪的变动。

俗话说“远看颜色近看花”，色彩对人们的视觉来说是最敏感的，能给人们留下深刻的第一印象。色彩教育家约翰内斯·伊顿说过：“色彩向我们展示了世界的精神和活生生的灵魂。”“色彩就是生命，因为一个没有色彩的世界，在我们看来就象死的一般。”色彩是有感情的，它不是虚无飘渺的抽象概念，也不是人们主观臆造的产物，它是人们长期的经验积累。色彩感觉有冷暖、轻重、明暗、清浊之分，不同的色彩还可以使人感到酸、甜、苦、辣之味。色彩通过人的视觉，影响人们的思想、感情及行动，包括感觉、认识、记忆、回忆、观念、联想等，掌握和运用色彩的情感性与象征性是十分重要的。

有许多企业建立多色系统作为标准色，用不同的色彩区别集团公司与分公司，或各部门，或不同类别商品。利用色彩的差异性达到瞬间区分识别的目的，但有一种色是主要的。本企业就是以黑白为主要的，七彩以不同的形式与时机出现。

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（三）企业内外部环境分析

一、内部环境分析

1，内部后勤

正确处理发展与稳定的关系，保证服装企业良性发展。

实现经济效益与个人员工，顾客效益的统一。

2，生产经营

供应商—企业（采购-生产-制造）—经销—零售商—用户。服饰企业的供应链：围绕服装企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从原料采购开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体功能网链结构模式。

3，外部后勤

供应商管理（确定供应商）：设备能力；生产能力；质量保证；财务状况；管理水平；供应商发展潜力；合同的执行情况。可以适当帮助供应商提升管理能力，出资入股，加强对原料供应的保障等。

4，市场营销

媒体公众——各种大众宣传媒介，如报纸、杂志、电台、电视、互联网 政府公众——社会利益的调节者和政策的制订者

社团公众——各种群众团体，如消费者协会、妇联、工会等等 社区公众——企业所处的某一具体地区的群体 一般公众——上述各种关系公众之外的公众

5，服务

服装信息咨询业、服装展览业、服装报刊出版业都为服装企业获得及时、可靠的信息提供了保障。

二、外部环境分析

1，潜在进入者:适合中产阶层的服装品牌

衣、食、住、行是人类生活的四大元素,人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，

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