影响世界的100个管理寓言

序 言每天早上，一只非洲羚羊醒来， 她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快， 否则她就被吃掉； 每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比 跑得最慢的羚羊要快， 否则他就会饿死。 不管你是狮子还是羚羊， 太阳升起的时候你就得开始跑了。 你开始奔跑了吗？ 2

1.幸福的种子有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难跋涉，终于在一 个很远的地方，找到了幸福的使者。使者见他们都有一颗 善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子。一青年回去 后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了 一颗树苗。他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂 满枝头。他继续努力，渐渐拥有了大片果园，成了远近闻 名的富足之人。他娶了妻子，有了儿子，过上幸福生活。 另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上 面，每天虔诚地祈祷。青年头发都熬白了，却仍然一贫如 洗。他十分生气不解，又跋山涉水来到幸福使者面前，抱 3

1 幸 福 的 种 子

怨使者骗他，幸福使者笑而不答，只让他到另一青 年那里看看。当他看到大片的果园时，顿时醒悟， 急忙回去将那颗种子埋到土里，但幸福的种子已被 虫蚀空，失去了生命力。1 幸 福 的 种 子

管理启示

一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得 的，当我们发现了一个市场机会时，我们所要做 的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会， 使它开花结果，而不是等待。4

2. 海边的贝壳一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳， 于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾 一切开始了寻找金贝壳的工作。起初他耐心地拣起每一枚贝 壳仔细端详，确定不是金贝壳后才把它扔掉。北海岸边寒风 袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。天气的寒冷，事情 的单调，使青年渐渐失去耐心、渐渐的，他只感觉一下，就 将贝壳扔掉了。一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被 青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人 很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳了。 但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一 枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成 了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没看，那个想

2 海 边 的 贝 壳

法就又冒出来：不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么就那么天遂人意呢，青年就这样把金贝壳随手 扔掉了。

后来青年又捡到一枚金贝壳，又被他扔掉了。后来他老了，无奈地回到家乡，他告诉年轻人：北海岸没有金 贝壳。2 海 边 的 贝 壳

管理启示

一个企业在尝试一个新的市场机会的时候可 能会面临着巨大的风险和失败，但这种失败恰好 为企业提供成功的基础，但在很多情况下，多次 的失败却形成了一种固有的思维模式，使已经到 来的机会从我们手中悄悄地溜走了。

3.虚怀以待南隐是日本明治时代著名的禅师，他的一杯茶的故事常常 为人所津津乐道并予人以启发。 有一天，一位大学教授特地来向南隐问禅，南隐以茶水招 待，他将茶水注入这个访客的杯中，杯满之后他还继续注 入，这位教授眼睁睁地看着茶水不停地溢出杯外，直到再也 不能沉默下去了，终于说道：“已经满出来了，不要倒了。” “你的心就像这只杯子一样，里面装满了你自己的看法和主 张，你不先把你自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅”?南 隐 意味深长地说。 南隐禅师教导的“把自己的杯子倒空”,不仅是佛学的禅 义， 更是人生的至理名言。心太满，什么东西都进不去，心不 满，才能有足够的装填空间。“满招损，谦受益“更是古贤 留给

3

虚 怀 以 待

管理启示工作场合中，常会有一些集自信自满甚至自负于一身的人， 这些人对于任何事件的反应几乎立即都是“没问题“,因为 这三个字，主管让一个应聘者进入工作岗位，因为这三个字， 公司把一项重要决策交付予他去执行。然而，最初说“没问 题”的人，很可能工作进行不到一半，就什么问题都跑出来 了。过度自信必流于满，试想，哪一项事件的动作过程会不 出现问题的？问题是需要集思广益，共同克服解决。过度自 信自满的人，他的“心”已经满满的，已无法装其他东西。 在这个瞬息万变的社会，随时需要知识、咨询，不断吸取养 分，所以心一定要能“空”,也就是古人所说的虚怀若谷。 让胸怀像山谷那样空阔深广，这样就能吸收无尽的知识资源， 容纳各种有益的意见，从而使自己丰富起来。8

3

虚 怀 以 待

4. 眼 睛嘴巴和鼻子谈论，嘴巴说，“人的眼睛真是一个复杂有趣的 东西。有时它是一副‘变色镜’,它让你对你喜欢的事或人总是 觉得那么舒服，所谓‘情人眼里出西施’和‘爱屋及乌’就是‘变色 镜’起作用。有时，它是一副‘滤镜’,让你只看到自己愿意看到 的，而对那些你不愿意看到或者超出你知识范围的事物‘视而 不见’——西方学者曾做了一个有趣的实验：他们让非洲原始 部落的一个酋长乘飞机到大都市埋，酋长对身边的花花世界 觉得非常神奇，但当结束这场试验，科学家们问酋长看到、 听到了什么时，酋长的回答令科学家们非常惊讶：他所看到 的既不是高楼大厦、车水邓龙、绚丽的霓虹灯，

也没有听到 嘈杂的音乐，而是贪集市上一个小贩竟能一个人运送那么多 香蕉(当然是用车)!有时，它是一副‘放大镜’,当某人在

4

眼 睛

4

眼 睛

你眼中失去光环或者你发现某人的一个特别‘刺眼’(也许 并不 是多大的问题)的缺点时，你就会发现它‘更多’、‘更大’ 的问 题——其实，事物总是如此，既不是完美的，也不是一无是 处。眼睛的这种“放大镜”的功能经常使你无法准确把握事 物。 有时，它是一副“显微镜”,可以让你对事物的细微变化 ‘明察 秋毫’,也可以让你‘见树不见林’或者陷入‘盲人摸象’ 的尴尬境 管理启示 地。“鼻子吧了口气，说，”我们还是做好自己吧，眼睛看 在管理中，领导者对下属的认识首先从眼睛的观察开始的， 到的 当他带着变色镜、滤镜、放大镜或者显微镜去观察一个人的 时候，可能会发现很多问题，但是关键是最后你的表示，你 东西却都是由你嘴巴说出来的！“ 怎样说出来，就决定了你的领导水平了 10

5.一头官僚主义的熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂 箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂 产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于 是 它买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进 的计算技术支持的系统耗资不少，但也的确能准确记录每只 蜜蜂每天的工作量。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是 其工作量。在季度中期，它公布每只蜜蜂的工作量；另外还 设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们 它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在 11 天它们每天采回多少花蜜—花蜜越多，酿的蜂蜜越多。

5 一 头 官 僚 主 义 的 熊

5 一 头 官 僚 主 义 的 熊

于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜 多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每 天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量 结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最 多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜 蜂都受到不同程度的奖励。 三个月过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊 猫的一半。黑熊大 …… 此处隐藏：3095字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……