芙蓉国企业集团管理培训生项目计划书

湖南芙蓉国企业集团有限公司2012—新芙蓉国族项目建议书V1.0 项目建议书

长沙 2011年8月 年 月2012—新芙蓉国族 2012—

目

录

2012— 一、2012—企业简介 项目简介

国

项目概况

2012— 二、 2012—招聘方案 培训方案 保障体系

国

项目实施方案

三、2012—新芙蓉国族项目附件 —新芙蓉国族项目附件 2012—新芙蓉国族 2012—

2012— 2012—新芙蓉国族项目概况

2012—新芙蓉国族 2012—

企企 业 概 况

业

简

介

湖南芙蓉国企业集团有限公司(以下简称芙蓉国集团),是由湖南明仁芙蓉 国实业发展有限公司发展而来，1995年3月经湖南省工商局注册。 主要从事餐饮酒店、房产开发、贸易物流等业务。芙蓉国集团现有一个分 支机构和七家子公司芙蓉国集团总资产约12亿元人民币；员工1200余人。 经多年摸索，芙蓉国集团已建立了成熟的母子公司管理经营模式，制度健 全，运作规范，领导者普遍拥有较高的素质和活力。 “十二五”伊始，芙蓉国集团在高端酒店餐饮、高端地产、贸易物流、文 化影视四大产业全面规划未来，秉承“共创财富、回报社会、实业报国” 的使命，注重员工生活质量与生命品质，构建劳务收入、资产收入与资本 收入 的 收入 。使集团与 一 员工 重。 企业 社会发展规 ，与 ， ,在 成 。 公司和员工 成 共 ，员工在 企业作 、 务实、 企业 业、团 作、 企业 创 年 企。 员工全面发展和家人 理回报。 、 实。 、回报社会。 ,创

企 业 文 化 人

理 实业 注重 人 、品质 业 人 、实 人 、 人 、注重 2012— 2012— 国 、

企

业

简

介

2012— 2012—

国

项1 2 项目名称

目

概

况

2012— 2012—新芙蓉国族

项目内容及目的

通过科学严谨的招聘，系统高效的培训，明晰合理的职业生涯规划、全面的保障体系等完善的管理 培训生培养机制，以培养集团未来管理者为导向，为集团中高层管理层提供人才储备 提供良好的平台和资源，帮助2012—新芙蓉国族成员快速提升个人能力，为公司可持续性发展 2012— 提供有力保障。 满足集团五年(2011—2015)发展规划之人力资源战略需求，为企业长期的发展奠定人力资源基础3 项目培养对象

2012届国家统招211、985重点院校毕业生4 项目参与部门

项目策划：集团人力资源部 项目执行：集团总部、各分公司、分支机构5 项目时间

项目周期：五年(2012年7月—2015年7月) 2012— 2012— 国

项6 项目人才培养 目标

目

概

况

挑战一：主持管理大项目、 大任务挑战 成功的企 挑战三：经历和参与商业运 作、深入了解市场，了解客户 的挑战7 项目特点

挑战二：经历团队管理和协 调的挑战 业管理者 挑战四

:了解专业知识、熟 悉专业背景的挑战

以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供： 快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。 挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快 速发展的新邦。 兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨个人职业生涯规划。兴趣和性格优势是决定跨 部门实习和岗位分配的最关键因素。 导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由资深经理、集 团高层领导和人力资源管理MT项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。 密切跟踪培养情况，实施绩效考核。

2012— 2012—

国

2012— 2012—

国 项目实施方案

2012—新芙蓉国族 2012—

招

聘

方

案招聘时间计 划(地点)2011年10月— 2012年6月 目标院校 与各大目标院校 就业办沟通确定校 园招聘时间，确定 招聘时间计划表， 并公布招聘行程安 排及岗位要求，举 办专场招聘会

招聘目的通过合理和高 效的招聘程序， 引进与芙蓉国集 团未来战略发展 相匹配的各类核 心中高级人才

招聘原则以芙蓉国集团MT 定位为导向，以 集团优秀管理者 为标杆 公开招聘、全面 考核、强调发展 潜力、择优录用

招聘对象、 及渠道2012届国家统招 211、985重点院 校相关专业毕业 生 公司网站、校园 招聘、各大招聘 网站、专业性期 刊、论坛等

招聘需求通过芙蓉国集团 人力资源规划和集 团职业标杆工具， 确定MT人数及招聘 要求 MT基本素质：事 业心、领导力、分 析能力、快速学习 能力、表达能力与 说服能力、英语能 力

招聘人员集团人力资源经理 任招聘项目组长 集团各分公司人力 资源经理、需求部门 经理为小组核心成员 其他辅助成员 小组成员职责划分

招聘流程具体流程见下 文

招聘预算招聘网站信息发布费 期刊等媒体广告宣传 费 招聘宣传材料制作费 差旅费、招待费等

2012— 2012—

国

招

聘

方

案芙 蓉 国 企 业 集 团 M T 招 聘 流 程

以芙蓉国集团MT定位为导向，以集团优 秀管理者为标杆 前期宣传简历筛选 企业介绍、 MT项目介绍、 现场答疑等

公开招聘、全面考核、强调发展潜力、层 层严格选拔、择优录用

甄选标准： 甄选标准：价值观匹配，其次综合素质过硬、专业知识扎实，最后领导力潜质突出集团总部、各 分公司参观学 习，多渠道全 面了解芙蓉国 企业集团

网上申请

校园宣讲

笔试

解难能力测 试、英文测 试、专业技 能测试

面

试一面：无领导小组、情 景模拟等，重点考察综合 素质 二面：结构化或非结构 化面试，需求部门经理参 与

参观学习

集团总裁、总 经理等芙蓉国 企业集团高层

专业测评专业测评，提 高招聘的有效 性和准确性

总部高层 面试

2012—新芙 2012— 蓉国族成员 试用) (试用) OFFER发 放 2012— 2012— 国

全面评价、 审核

招寻找职业标杆， 寻找职业标杆，总结标杆特质

聘

方

案案例证明

归纳发展路径

2012— 2012—

国

招

聘

方

案

右图：湖南芙蓉 国企业集团有限 公司2012— 国 (MT) 面试评价表(初 稿)

2012— 2012—

国

培

训

方

案

职业生涯通道

芙蓉国-----综合经营型 职业发展阶梯 综合经营型MT职业发展阶梯 芙蓉国 综合经营型

时间 计划管理培训 生

1—6月

7—12月

13—36月

37—60月

61月以上集团总部 高层

主管

经理(副 /正

分公司 … 副总经 理

分公司总 经理

MT需求领域 餐饮管理、财务管理、资本运作、高端酒店、房产开发、物流贸易、影视传媒等 需求领域: 需求领域 培养目标： 培养目标：懂技术、会管理、善经营、能拓展国内甚至海外市场、起零领头羊作用的高级管理人才 培养时间： 培养时间：5—7年 设计原则： 设计原则：类型选择典型性原则、发展通道明晰化原则、集团、分公司、员工协调原则 辅助体系： 辅助体系：任职资格考评、绩效考核体系、薪酬体系、通道层次及宽度原则 不破坏直线职权原则 职业发展路径具体描述(岗位说明书) 2012— 2012— 国

培

训

方

案