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挑战杯创业大赛

挑战杯创业大赛

团队成员

创业背景

公司简介

产品简介

发展概述

目录

挑战杯创业大赛

团队成员何 平 ：董事长兼总经理 伍红莉 ：财务总监 尹丝路 ：技术总监 熊 刚 ：销售总监 阿不力米提：人力资源总监

团队成员

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I

水产养殖每年因病害损失的养殖产量约 占30%,直接经济损失都超过100亿元 国内还没有针对水霉病的有效药物，市 场处于空白 孔雀石绿作为防治水霉病最有效的药物， 因其存在高毒、高残留及“三致作 用”(致癌、致畸、致突变),已被世界多 国禁止在水产养殖上使用。

II

创业 背景

III

IV

渔用药物费用增速迅猛，仅2011年就高 达12亿元

创业背景

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海纳德生物股份有限公司海纳德生物股份有限公司是集生物产品 研发、生产、销售为一体的高科技生物公司。 公司定位于生物技术的研究开发和高新技术 的成果转化。 企业使命和展望： 我们致力于成为一家在生物科技领域内的知 名公司，它将以新型生物制剂为市场突破口 进入生物领域。 绿色高效的绿色高效的运营模式最终实现个 人、企业、社会的和谐与可持续发展。

公司简介

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海纳1号海纳1号是本公司的针对鱼类水霉病研究 开发的系列药品，是采用最新的生物技术对其 进行改造的最新生物制剂，具有特异高效、绿 色安全、使用方便、改善水质、成本低、周期 短等六大优点，市场前景广阔。

海纳1号样品概念图

产品简介

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产品优势

产品技术海纳1号是与高校合作，采用最 新的生物科技，分离筛选的水霉病 原菌的拮抗菌、水产EM菌等，属生 物药物，利用生物工程进行大规模 产。该产品遇水后可以迅速繁殖， 并在短时间内达到高峰，可以有效 的防止水霉病原菌的生长，并抑制 水霉病原菌孢子的萌发。

特异高 效

绿色 安全

使用 方便

成本低 周期短

产品技术

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I

启动期( 3-6个月):进入市场

II

发展 战略

短期目标(1-2年): 树立品牌

III

中期目标(3-5年): 拓展品牌

IV

长期目标(5-10年):主导市场

公司战略

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I

目标市场 ：客户细分、市场细分、目标市场选择

营销 策略

II

进入市场策略 ：发挥产品和地区优势

III

营销策略组合：产品、价格、促销、品牌的4P策略

IV

售后服务建设

营销策略

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第一年一、银行借贷：从银行贷款100万元 二、风险投资：风险投资公司借贷300万 元 三、民间资本：个体户投资100万元 四、新疆大学：技术入股150万元，投资 50万元 第二年 股东追加股本100万，从银行借 款400万元 第三年到第五年 从公司内部收益中提取200万元

公司股本结构图400万元 公司骨干 民间资本 新疆大学

100万元

融投方案简介

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投资现金流量表(万元)投资支出 固定

资产投资 流动资金 初期 300.00 400.00 第二年 200.00 300.00 第三年 200.00 500.00 第四年 200.00 700.00 第五年 200.00 1000.00

现金销售收入税额支出 净现金流量

819.00157.00 -38.00

2106.00513.00 1099.00

4095.00530.00 2865.00

5499.00787.00 3812.00

5967.00843.00 3924.00

注：流转税税率为7%

投资分析

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利润表(万元)项目 主营业务收入 减：主营业务成本、税 金及附加 主营业务利润 减：管理费用 财务费用 销售费用 加：补贴收入 利润总额 减：所得税 净利润 0.00 第一年 700.00 350.00 350.00 100.00 14.00 336.00 100.00 0.00 第二年 1800.00 900.00 900.00 110.00 28.00 400.00 100.00 462.00 115.50 346.50 第三年 3500.00 1750.00 1750.00 345.00 0.00 630.00 150.00 925.00 231.25 693.75 第四年 4700.00 2350.00 2350.00 580.00 0.00 740.00 250.00 1280.00 370.00 960.00 第五年 5100.00 2550.00 2550.00 600.00 0.00 800.00 250.00 1400.00 400.00 1050.00

注： 所得税税率为25% 银行及民间借款利率为7%

财务分析

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净利润图(万元)净利润分析图(万元) 1200 1000 800 600 400 200 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 净利润

财务分析

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谢谢

新疆大学生命科学与技术学院——海纳德生物股份有限公司创业团队